Wdrożenie strategii
Budowa scenariuszy strategicznych (negatywny, pozytywny i najbardziej prawdopodobny) przy uwzględnieniu zjawisk w otoczeniu mających wpływ na firmę i analizę trendów czynników mających wpływ na sferę ekonomiczną, technologiczną lub rynkową w celu oszacowania scenariuszy pod kątem prawdopodobieństwa ich wystąpienia.
Miary realizacji strategii stanowią zespół mierników (finansowych, operacyjnych, rynkowych) w celu kontroli realizacji przyjętej strategii i wprowadzenia ewentualnych korekt.
System zarządzania powinien obejmować jak najwięcej obszarów firmy, tak aby strategia mogła być wdrażana przez wszystkich pracowników oraz zawierać „kamienie milowe” we wprowadzaniu planów wynikających ze strategii po to, aby menedżerowie mogli stale śledzić postęp prac wdrożeniowych.